Depoimentos
O que gestores de compras e operações dizem após trabalhar com a Tramar
Experiências reais de empresas industriais e distribuidoras do Sul do Brasil.
← Voltar ao início4,8
Nota média de satisfação
80+
Empresas atendidas
9+
Anos de experiência
3
Modalidades testadas em campo
O que dizem os clientes
Depoimentos
Rafael Menezes
Gerente de Compras · Porto Alegre, RS
Contratamos a Revisão de Fornecedores sem saber exatamente o que esperar. O workshop foi direto ao ponto — saímos com uma visão clara de onde estávamos concentrados demais. A rotina entregue ainda está em uso hoje, seis meses depois.
Junho de 2025
Carla Teixeira
Diretora de Operações · Caxias do Sul, RS
O Programa de Estruturação de Compras foi um divisor de águas para nós. Antes, qualquer aprovação virava uma corrida por mensagem. Agora temos um fluxo que a equipe entende e consegue manter. O consultor não entregou um manual — trabalhou junto com a gente para construir.
Maio de 2025
Paulo Bortolini
Sócio-diretor · Novo Hamburgo, RS
Já tínhamos tentado organizar as compras com consultores maiores e ficou tudo no papel. Com a Tramar foi diferente: o escopo era claro desde o início, as sessões eram objetivas e os procedimentos fizeram sentido para a equipe. A documentação final usamos como base para treinar contratações novas.
Abril de 2025
Ana Schneider
Coord. de Suprimentos · Santa Maria, RS
A Parceria Consultiva fez exatamente o que prometeu: cada revisão quinzenal partiu de onde tínhamos parado. Não precisava reexplicar o contexto toda vez. Isso economiza tempo e torna as conversas muito mais produtivas. Os registros de decisão também foram valiosos para consultas posteriores.
Junho de 2025
Lucas Figueiredo
Gerente Industrial · Gravataí, RS
O que me chamou atenção foi a clareza sobre o que a Tramar faz e o que não faz. Desde o início ficou claro que não iam tocar em questões jurídicas dos contratos — o que é honesto. O foco operacional foi preciso e produziu resultados concretos no prazo combinado.
Maio de 2025
Mariana Rocha
CFO · Pelotas, RS
Avaliamos a Revisão de Fornecedores como um investimento de baixo risco para entender onde estávamos. A nota de concentração identificou uma dependência que não tínhamos percebido. Voltamos alguns meses depois para o Programa de Compras — é um progresso natural.
Julho de 2025
Casos de uso
Como o trabalho aconteceu na prática
Caso 1 · Revisão de Fornecedores
Distribuidora de insumos industriais — Região Metropolitana de Porto Alegre
Contexto inicial
A empresa havia crescido rapidamente nos dois anos anteriores. A base de fornecedores acompanhou esse crescimento de forma orgânica, sem revisão. Havia suspeita de concentração excessiva em um único fornecedor para três categorias diferentes.
O que foi feito
Revisão documental do registro em duas semanas, seguida de workshop com o gerente de compras e dois compradores. Mapeamento de concentração por categoria e identificação das lacunas na rotina de avaliação periódica.
Resultado
Confirmação da concentração em duas categorias críticas. Rotina de avaliação trimestral implementada pela equipe de compras com base no documento entregue. Primeiro ciclo de diversificação iniciado no mês seguinte ao workshop.
Duração total: 2 semanas
Caso 2 · Programa de Estruturação de Compras
Fabricante de equipamentos agrícolas — Serra Gaúcha
Contexto inicial
Empresa com 80 funcionários e processo de compras inteiramente informal. Aprovações por WhatsApp, sem distinção de alçadas por valor. A área de compras dependia integralmente do julgamento do gerente, que acumulava outras responsabilidades.
O que foi feito
Sete semanas de programa com cinco sessões de trabalho. Mapeamento do processo atual, redesenho das alçadas por faixa de valor, piloto na categoria de consumíveis de manutenção e documentação do novo fluxo.
Resultado
Redução no tempo médio de aprovação de pedidos, com controle preservado. O gerente de compras passou a dedicar menos tempo a aprovações de baixo valor. Os procedimentos escritos foram incorporados ao manual de integração de novos compradores.
Duração total: 7 semanas
Caso 3 · Parceria Consultiva Contínua
Operadora logística regional — Porto Alegre, RS
Contexto inicial
A diretora de operações buscava um interlocutor externo de confiança para debater decisões operacionais recorrentes — programação de frota, contratação de terceiros, gestão de fornecedores críticos — sem a pressão de uma consultoria de projeto pontual.
O que foi feito
Nove meses de Parceria Consultiva com revisões quinzenais de 60 minutos. Registro contínuo de decisões, resumos trimestrais e handover documentado ao final. O consultor acompanhou o desdobramento de cada decisão antes de entrar na pauta seguinte.
Resultado
A diretora descreveu o registro de decisões como a parte mais valiosa do trabalho — permitiu entender o raciocínio por trás das escolhas feitas ao longo do tempo. Ao encerrar a parceria, a equipe interna absorveu boa parte das rotinas de análise que antes ficavam no julgamento individual.
Duração total: 9 meses
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