A empresa
Uma consultoria construída para acompanhar, não apenas para recomendar.
Trabalhamos perto das equipes, dentro do contexto real de cada empresa.
← Voltar ao inícioNossa história
De onde viemos e o que nos move
A Tramar nasceu da observação de um problema recorrente em empresas industriais e distribuidoras: o processo de compras cresce junto com a empresa, mas sem estrutura correspondente. As aprovações chegam por mensagem, a base de fornecedores se concentra sem que ninguém perceba, e cada ciclo de pedidos depende do conhecimento tácito de uma ou duas pessoas.
Fundada em Porto Alegre, a Tramar foi criada por profissionais com passagem por operações de manufatura e distribuição no Sul do Brasil. A percepção comum era que as ferramentas existiam, mas a capacidade de implantá-las de forma que a equipe mantivesse depois da consultoria encerrar era o que faltava.
Por isso, cada modalidade de trabalho produz documentos que ficam na empresa — não apresentações que ficam no e-mail. E o consultor acompanha as consequências das decisões anteriores em vez de começar do zero a cada encontro.
Nossa missão
Estrutura que a equipe consegue manter
Não acreditamos em diagnósticos que ficam na gaveta. O trabalho da Tramar é útil quando a equipe consegue aplicar e sustentar o que foi desenhado — e quando a empresa ganha autonomia para operar sem depender de suporte externo permanente.
Trabalhamos em três modalidades com escopo, duração e entregas definidos antes do início. Nenhuma delas se expande sem combinação prévia. Nenhuma delas substitui o julgamento jurídico ou financeiro da empresa — nossa atuação é operacional.
Em números
9+
Anos de experiência operacional
80+
Empresas atendidas no RS
3
Modalidades com escopo definido
Quem faz
A equipe Tramar
Carlos Ramos
Sócio-fundador · Procurement
Quinze anos em compras industriais no Sul do Brasil. Especialista em estruturação de processos de aquisição e mapeamento de bases de fornecedores.
Letícia Vargas
Consultora Sênior · Operações
Formação em engenharia de produção com passagem por distribuidoras de grande porte. Foco em planejamento e controle de ciclo de pedidos.
Felipe Monteiro
Consultor · Processos e Implantação
Experiência em mapeamento de processos e facilitação de workshops com equipes de compras e suprimentos em empresas de médio porte.
Como trabalhamos
Padrões que orientam cada projeto
Escopo escrito antes do início
Duração, sessões e entregáveis acordados por escrito. Sem expansão de escopo não combinada.
Confidencialidade operacional
Informações da empresa, fornecedores e processos tratadas com discrição e não compartilhadas com terceiros.
Revisão de consequências
Cada sessão parte do que foi decidido anteriormente — não de uma agenda nova desconectada do histórico.
Entregáveis mantidos pela equipe
Rotinas, procedimentos e registros desenhados para que a equipe interna possa aplicar sem apoio externo contínuo.
Fronteiras claras de atuação
Atuamos no campo operacional. Questões jurídicas, contábeis ou financeiras reguladas permanecem com os profissionais habilitados da empresa.
Conformidade com a LGPD
Dados pessoais coletados durante projetos tratados conforme a Lei 13.709/2018 e as melhores práticas de proteção de dados.
Especialização
Procurement e operações como campo de conhecimento
A estruturação de compras em empresas industriais e distribuidoras envolve decisões que se acumulam ao longo do tempo: quantos fornecedores para cada categoria, como aprovar requisições sem criar gargalo, o que registrar quando há uma divergência de fornecimento. Cada escolha tem consequências que aparecem meses depois.
A Tramar aplica métodos de análise operacional desenvolvidos ao longo de projetos em diferentes setores do Sul do Brasil — metalurgia, distribuição alimentar, insumos industriais, logística regional. O que muda entre os projetos é o contexto; o método de diagnóstico e implantação segue uma estrutura testada.
Organizações com processos de compras informais — onde as aprovações circulam por aplicativos de mensagem e o conhecimento fica concentrado em uma pessoa — enfrentam riscos que não aparecem no balanço, mas aparecem quando aquela pessoa sai ou quando um fornecedor-chave tem problema de entrega.
Formalizar sem burocratizar é o desafio central. A Tramar trata controle e velocidade como um único problema de desenho, não como objetivos opostos. O resultado esperado é um processo que a equipe reconhece como seu — e por isso mantém.
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